«Все задействованные в создании продукции сотрудники — операторы, наладчики, инженеры-технологи, контролеры, мастера — должны работать единой командой. Организовав корпоративный центр опережающей подготовки, мы намерены распространить на все эти профессии практику применения корпоративных стандартов с интеграцией в них принципов бережливого производства и впоследствии на их основе проводить периодическую оценку и аттестацию персонала, унифицировав подход к отбору и обучению кадров»

Заместитель директора по персоналу пермской компании «Протон-ПМ» Андрей Шишкин

«Первый в Кузбассе Корпоративный центр опережающей подготовки был создан именно у нас, в Западно-Сибирском Электрометаллургическом Заводе. У всех в понимании национальный проект «Производительность труда» связан с бережливым производством. Но Корпоративный центр опережающей подготовки имеет другой вектор направления. Он направлен на работу с персоналом. На примере плавильного участка собрали корпоративный стандарт по должности «Плавильщиков ферросплавов». По завершению работ появились конкретные требования. Каждый аспект описывает, что требуется от работника. На втором этапе провели практическую оценку персонала и выявили ключевые разрывы в знаниях. И на третьем этапе собрали и запустили программу повышения квалификации, где смогли отследить общий уровень прироста навыков на 19,4%. Все это дало нашему предприятию повысить производительность труда, снизить количество брака, увеличить уровень владения навыками сотрудников, синтезировать четкие требования к сотрудникам, а также устранить ключевые разрывы в навыках посредствам оценки и обучения.»

Сидоров Алексей Владимирович Специалист по развитию производственной системы ООО "ЗСЭМЗ"

«В 2023 году наша компания, кондитерская фабрика «Победа», начала сотрудничество с Агентством развития профессий и навыков. В этом году мы реализовали совместно с ними два проекта. Создание корпоративного центра опережающей подготовки, в рамках которого мы разработали корпоративный стандарт для профессии «Наладчик упаковочного оборудования». Еще один проект – аудит кадровой потребности. Коллеги помогли нам выявить направления развития в области управления персоналом, нормирования труда и автоматизации. Приятно, что команда Агентства совместно с нами не только выявляет проблемы, но и делится инструментами и опытом своих экспертов по их решению. По результатам аудита мы разработали дорожную карту развития, запустили проект по нормированию труда и начали работать с подрядчиками над автоматизацией системы оперативного планирования производства. Опыт экспертов Агентства позволил нам четко сформулировать наши потребности. Я надеюсь, что мы продолжим наше плодотворное сотрудничество с экспертами Агентства и в этом году.»

Королев Александр Геннадьевич Менеджер проектов по направлению бережливого производства Кондитерская фабрика «Победа»

«Друзья, всем привет! Меня зовут Коломиец Анна, я директор по персоналу компании «ЛОФТмебель». Мы занимаемся производством мебели, корпусной и мягкой. Находимся в небольшом городе Владимир, небольшом, но очень красивом. 2023 год, наверное, как и для многих, для нас также стал вызовом с точки зрения наполняемости штатного расписания. Мне кажется, кадровый голод испытали абсолютно каждый из нас. И мы поняли, что нужно подойти абсолютно качественно по-новому в части управления человеческим ресурсом. Поэтому мы решили принимать участие в конкурсе на получение мер поддержки в формировании Корпоративного центра опережающей подготовки. После того, как мы попали в список лучших компаний, с нами связались представители Агентства развития профессий и навыков. В результате этого взаимодействия мы сформировали корпоративных стандарта по должности «Упаковщик корпусной мебели». Это позволило сократить период адаптации, что было очень важно для этого участка, так как именно на нем формируется качество нашей продукции. Мы хоти получать нашу мебель в красивой обертке. Компания «ЛОФТмебель» и я лично выражаем огромную благодарность экспертам Агентства. Ваш вклад в производительность компании просто неоценим. Вы сопровождали нас на этапах реализации проекта. Это было очень ценно и полезно.»

Коломиец Анна Алексеевна Директор по персоналу ООО "ЛОФТМебель"

«В 2021 году мы вступили в национальный проект «Производительность труда». Одной из самых эффективных мер для нас стало взаимодействие с Агентством развития профессий и навыков. В рамках создания корпоративного центра опережающей подготовки. За шесть месяцев участия в проекте было создано два корпоративных стандарта, которые заменила нам устаревшие инструкции. Была создана система оценки навыков и знаний сотрудников. Создана система присвоения разрядности. Была создана имитационно-математическая модель, которая позволила увеличит на 40% выпуск трансформаторных подстанций. Мы смело можем рекомендовать создание Корпоративных центров опережающей подготовки на других предприятиях.»

Куницын Павел Сергеевич Генеральный директор ООО «АС-Энерго»